Tant pour l’organisation « PARTENAIRE CLIENT » que pour No Risque Management, la réussite du projet de déploiement d’un système de management de la sécurité repose notamment sur la capacité des acteurs à :

• Identifier ce que l’on veut réussir, et respecter ce qui a été décidé.
  
• Se doter des moyens pour concrétiser les objectifs réalistes
  
• Mettre en cohérence le projet avec la stratégie de l’organisation « PARTENAIRE CLIENT »
  
• Convertir les critiques en sources de progrès
  
• Structurer et formaliser la communication, la concertation et la coordination
  
• Impliquer le personnel dans la démarche
  
• Etablir des indicateurs et un tableau de suivi
  
• Surveiller périodiquement ce qui a été réalisé par rapport à ce qui à été prévu
  
• Saisir les opportunités de mise en œuvre
  
• Remonter les problèmes rencontrés sans attendre les blocages, reconnaître et encourager les efforts d’améliorations.